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Agilidade e Cultura Ágil - 21 de março de 2018, quarta-feira, das 09:30 às 17:30

Uma conclusão dos últimos eventos da SUCESU-RJ é que o fator fundamental de sucesso para qualquer mudança é a cultura da organização. Essa conclusão foi, inclusive, realçada em várias palestras do encontro do Gartner agora de novembro de 2017.

Várias das organizações atuais tem já alguma experiência em Desenvolvimento Ágil, mas um dos pontos mais comuns com que esbarramos é justamente no próprio comprometimento da organização. O que ocorre é que a nossa organização não é Ágil! E, por causa disso, nem sempre conseguimos auferir todas as vantagens que as novas metodologias estão nos trazendo. O que hoje chamamos de Agilidade é uma evolução de técnicas que vêm sendo desenvolvidas progressivamente tem tempo, mas que não são visualizadas como um todo integrado. Cada organização costuma adotar uma ou outras destas técnicas com a filosofia da "Bala de Prata", mas o ambiente atual é muito dinâmico para analisarmos e respondermos a cada situação com a técnica mais apropriada. Precisamos de um conhecimento mais genérico e que possa se adaptar na medida da necessidade e da cultura da organização - e até de cada executivo envolvido.

Por conta disso, este treinamento se propõe a:

  • Ajudar na identificação de todas as necessidades organizacionais de um projeto, de modo a podermos comprometer todas as áreas envolvidas;
  • Mostrar quais os fundamentos de Agilidade que podem ser usados ao longo do projeto e em que pontos;
  • Planejar o projeto como um todo, levando em conta os princípios da Agilidade;
  • Incluir nas atividades de Sustentação os princípios de Agilidade, de modo a permitir o mesmo uso de instrumentos metodológicos para toda a demanda.

Conteúdo:

  1. Princípios de Agilidade: Iteração e Adaptabilidade.
  2. Evolução das Técnicas Ágeis: A3, Seis Sigma, Canvas, Manifesto Ágil.
  3. Método SCRUM.
  4. Projetos Grandes e Complexos: Modelo ASM.
  5. Agilidade na Sustentação.
  6. A Perspectiva Ágil pelo BABOK
  7. A Empresa Ágil: Gestão de Mudanças e Learning Organizations.
  8. Roadmap para Projetos Ágeis.
  9. Avaliação de Nível de Agilidade.

Instrutor:

Cid Miranda, M.Sc., é Engenheiro Eletrônico pela UFRJ e Mestre em Sistemas de Informação pela PUC-Rio. Professor do Programa de MBA FGV Management e coautor do livro Gestão Estratégica de TI lançado pela Editora FGV, tem mais de trinta anos de experiência, tendo desempenhado funções gerenciais em várias empresas, destacando-se a Presidência da SUCESU-RJ (cargo que ocupa atualmente), a Gerência de Sistemas de Planejamento e de Informação Gerencial na VARIG, a Gerência Geral de Sistemas na CBV, a Gerência de Informações Gerenciais na FININVEST e a Gerência de Informática na IESA.

Como Consultor e Instrutor, tem mais de trinta anos de experiência em diversos projetos para empresas de médio e grande porte, destacando-se Dannemann, Braslight, Petros, Casa & Vídeo, HSports, Brasilcap, TV Globo, Laboratório Sérgio Franco, GLOBOSAT, FIRJAN, Furnas, Hermes, Unimed, ONS, CFO, Dataprev, Inmetro e APSA.

Investimento: R$400,00 para cada participante em cada curso, para pagamentos efetuados até a data do curso, comprovante enviado por email para confirmação da inscrição e nota fiscal emitida após o curso; R$450,00 por participante para cada curso, pagamentos efetuados de acordo com processo a ser combinado, com até trinta dias corridos de vencimento após a data do curso.

Todas as vantagens explicitadas para empresas colaboradoras se aplicam às condições acima.

Para as inscrições, precisamos do nome, cargo e email dos participantes, bem como a descrição do processo de faturamento da organização solicitante. Para emissão da nota fiscal, a razão social pagadora, seu CNPJ e endereço completo com CEP. Como de hábito, esse procedimento deve ser realizado com a Marisa, em marisa@sucesurj.com.br.

 


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